top of page

Prosperita

A1  Správa města

A1.1

Efektivní úřad
 

Vstřícná, komunikativní
a progresivní radnice 
zajišťující efektivní
a předvídatelnou 
správu Karlových Varů

Karty opatření ke stažení pro tisk

A1.1.1  
Moderní úřad fungující na principu
„jde to“

A1.1.2  
Progresivní systém správy a veřejných služeb

A1.1.3  
Nastavení standardů a manuálů
na úřadě

A1.1.4  
Provázanost strategických rozvojových dokumentů města

A1.1.5  
Odlehčovací služba pro organizace
města

A1.1.6  
Provázanost městské a krajské správy 
a občanských iniciativ

A1.1.7  
Město jako iniciátor změn
v rámci kraje a státu

Městský úřad bude implementovat ověřené inovační metody a nástroje k designu služeb a procesů. To povede k navrhování řešení, která jsou užitečná, použitelná a atraktivní
z pohledu zákazníka a efektivní z pohledu poskytovatele. Díky principu „HCD“ (Human Centered Design – design zaměřený na člověka) dokáže empaticky reagovat na potřeby občanů i zaměstnanců, definovat výzvy a priority a tvůrčím způsobem objevovat jejich smysluplná řešení. K tomuto přístupu bude město inspirovat a motivovat také své příspěvkové organizace. Inovace služeb a procesů budou probíhat v souladu
s digitalizačním trendem agend veřejné správy. Digitalizace veřejných služeb města bude probíhat i nad rámec toho, co bude požadováno ze strany státu.


Pro realizaci strategického řízení, inovačních procesů a kvalifikovaného rozhodování bude hrát významnou úlohu dlouhodobý a systematický sběr dat o městě, jejich vyhodnocování, interpretace, vizualizace a prezentace. Aktuální a přesná data budou sloužit vedení města, příspěvkovým organizacím i širokému spektru aktérů spoluutvářejících charakter města a podílejících se na jeho fungování.


Pozornost bude zaměřena na koordinaci a synergii jednotlivých agend na strategické
i operativní úrovni. Do organizační struktury magistrátu bude integrován systém strategického plánování a řízení tak, aby zajišťoval kontinuitu strategického směřování města napříč volebními obdobími. Strategické řízení bude zajišťovat meziresortní koordinaci, vzájemnou provázanost strategických rozvojových dokumentů a kooperaci složek úřadu i příspěvkových organizací. Současně s tím bude zajišťovat spolupráci
s podnikateli a neziskovými organizacemi.


Město vytvoří odlehčovací služby pro příspěvkové organizace, zejména školy. To přispěje ke snížení jejich byrokratické zátěže a uvolnění maximálních kapacit pro poskytování služeb, za jejichž účelem jsou zřízeny.


Dosud nedostatečná komunikace a koordinace městské a krajské správy bude nahrazena stabilní platformou pro intenzivní komunikaci městských a krajských institucí. Ta bude podporována digitalizací (propojování databází, sdílení dat aj.) a sdílením či vzájemným využíváním infrastruktury.


Město bude hrát roli iniciátora změn v rámci kraje i státu. Bude aktivní při včasné
a kvalifikované přípravě krajských či státních projektů na jeho území či se bezprostředně dotýkajících jeho zájmů. Aktivní bude rovněž v ovlivňování národní legislativy s přímým vlivem na život ve městě.

Karta cíle ke stažení pro tisk

Vize bez akce 
je jako snění za bílého dne.

Akce bez vize
je noční můrou.

japonské přísloví

bottom of page